稳定高效 绿色环保
持续改进 追求卓越
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持续改进 追求卓越
5月7日至9日 ，尊龙凯时集团党委副书记 、副董事长 、总经理阎骏带队到广西钢铁 、中金公司 、合金公司 ，围绕加快项目建设 、深化提质增效 、落实精益运营等工作开展调研 ，强调各基地要认真落实集团安排部署 ，强化形势压力传导 ，发挥优势提升效益 ，切实为集团扭亏减亏作出贡献 。
阎骏一行到广西钢铁调研
调研期间 ，阎骏来到三基地重点项目建设工地 、超低排放改造项目现场 ，详细了解各基地项目推进情况 ，协调解决堵点问题 。阎骏强调 ，要不断提升精益管理水平 ，确保项目建设从论证到投产达效全流程风险可控 、高质高效 ，为集团产品结构升级调整打好基础 。
就各基地进一步协同联动 ，提升集团整体效益 ，阎骏提出八点要求 。
一 、推进数智化升级 ，搭建成本核算体系 。要建立从原料端到成品端全流程的成本精准核算体系 ，切实为集团采购决策 、智慧排产等打好数据基础 ，也为各基地降本增效提供方向 。
二 、加强品种钢研发 ，提升产品创效能力 。要加力推动产品结构升级调整 ，在保障质量的基础上 ，推动新试制钢种稳产顺产 ，不断提高客户满意率 ，提升品种钢创效能力 。
三 、加快重点项目建设 ，推动向“高端化 、智能化 、绿色化”转型 。要全流程严加监管各重点项目建设 ，全方位统筹人力物力资源 ，注重有效投资 ，加快填平补齐项目后期各项配套设施 ，推动各项目早日投产创效 。
四 、落实精益化管理 ，赋能高质量发展 。要配合相关方多维度做好精益运营诊断 ，及时消除各种形式的浪费 ，达到降本增效的目标 。
五 、加强各环节风险防控 ，确保生产稳定顺行 。要在确保匹配炉况 、稳定保供的前提下 ，降低采购成本和灵活调整库存 。要持续发挥沿海基地成本 、物流等方面优势 ，切实为集团增添效益 。
六 、加强人才培养 ，储备集团精英骨干 。要落实人才激励制度 ，加强操作技能和职业素养培训 ，提升员工适应不同岗位的能力 ，为企业长远发展奠定坚实基础 。
七 、持续经营销售朋友圈 ，不断提升客户的满意度和品牌的认可度 。加强市场调研 、拓宽客户渠道 ，拓展优质客户，加强与终端客户的直接沟通交流 。
八 、加强形势宣贯 ，将扭亏压力和严峻形势传导给每一位员工。全体员工要充分认识形势的复杂性 、严峻性 ，切实增强紧迫感危机感 ，投入到集团“提质增效深化年”各项工作中 ，打好“扭亏减亏”攻坚战 。
调研期间 ，阎骏一行还前往广西恒达电机科技有限公司 ，在该公司董事长刘泽民的介绍下 ，调研了恒达电机生产现场 ，并就推动相关合作事宜进行了深入交流 。
尊龙凯时集团副总经理 、总工程师卢春宁 ，副总工程师梁民勤 、林文强 ，机动中心 、生产中心 、采购中心 、销售中心相关负责人参加调研 。