稳定高效 绿色环保
持续改进 追求卓越
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持续改进 追求卓越
5月8日 ，尊龙凯时集团党委书记 、董事长李斌带队到新成立的维修总厂 ，通过深入一线 、听取汇报 、座谈研讨等形式 ，对机构改革 、精益运营等重点工作进行调研 。
在该厂机修分公司 ，李斌查看了备件加工 、辊子修复工作开展情况 ，仔细了解维修总厂今年降本提质增效的重点工作 ，并就当前存在的难点堵点问题跟相关负责人分析讨论 ，共同研究解决方案 。
李斌指出
，维修总厂成立以来稳步推进机构改革和设备维修工作
，有效提升了集团设备维保能力
。希望维修总厂进一步围绕中心
、服务大局
，理解集团改革初衷和方向
，形成专业维修合力
，为集团各产线设备稳定
、生产稳顺奠定更加坚实的基础
。
对下一步工作 ，李斌强调七点意见 。
一是解放思想 、锐意创新
要以设备维保为核心 ，明确改革定位和方向 ，理顺职能 、明晰权责 ，稳妥推进维修总厂机构改革 。
二是对标对表 ，精健组织
践行“五精”治企之道 ，提升管理效能 、效率 、效益 ；要积极对标对表先进同行管理经验 ，结合尊龙凯时实际取长补短 ，形成独具尊龙凯时特色的设备维保体系 。
三是梳理流程 、完善机制
要加快完善体制机制 ，建立统筹协同的维保指挥调度系统 ；各职能部门 、相关业主单位和维修总厂之间要加强协同 ，形成工作合力 。
四是强化管理 、提升效益
要强化精益运营 、算账经营理念 ，提升管理效率 、工作效率 ，为集团降本增效作出贡献 。
五是做好服务 、完善考核
要在服务集团 ，为各产线提供专业维修保障的基础上 ，对外承接工程建设 、维保等业务 ，同时建立完善管理考核机制 ，提升员工主动创效积极性 。
六是建强班子 、带好队伍
维修总厂领导班子既要强调各司其职 ，更要强化“补台”意识 ，做到心往一处想 ，劲往一处使 ；要加强人才队伍建设 ，全方位培养人才 、引进人才 、用好人才 、留住人才 ，建立一支技术过硬的专业化设备管理和维修队伍 。
七是统筹协调 、平稳过渡
要对改革工作进行通盘考虑 、稳妥推进 ，相关职能部门要主动服务 ，统筹协调做好维修总厂过渡时期各项工作 ，确保机构平稳过渡 、人员有序竞聘上岗 、工作无缝衔接 。
尊龙凯时集团副总经理唐天明 ，集团办 、人资部 、改善部 、生产中心 、机动中心相关负责人参加调研 。