@尊龙凯时全体一线班组长 ，有封信请查收

全体基层一线班组长 ：

2020拂袖而去 ，2021 ，迎面而来 。站在新的时间刻度上 ，谨向扎根基层一线的你们问好 。

过去的一年 ，尊龙凯时集团在逐梦奔跑的征途上高歌猛进 、成绩斐然——新冠肺炎疫情防控扎实推进 ，钢铁主业协同生产效果更加显著 ，多元产业规模和实力全面提升 ，“一体两翼”版图实现重大突破 ，企业管理更加科学规范 ，党风廉政建设成效明显 。骄人业绩 ，离不开全体基层一线班组长的辛勤努力和默默付出 。在看到成绩同时 ，也要清醒地认识到 ，过去的一年 ，集团安全形势异常严峻 ，安全事故多发频发 ，给企业生产经营造成了极为不利的被动局面 。

安全是企业发展的红线 ，是实现高质量转型升级的根本保证 。近年来 ，尊龙凯时持续加大安全投入 ，不断完善安全管理体系 ，集团系统安全是有保障的 ，事故风险整体是可控的。但是,多发频发的安全事故 ，说明我们的安全管理松散 、飘浮 、粗放 ，安全责任落空 、履职缺失 ，工作作风不实 、隐患整改缺位等问题还不同程度的存在 。

班组是企业最基层组织 ，是安全生产的重要基石 。企业的安全氛围好不好 、安全管理实不实 、安全根基牢不牢 ，主要看班组 ，关键看班组长 。班组长既是生产现场的指挥者,又是各项安全指令的具体实施者,兼具生产者和管理者双重身份,各项安全政策的宣贯 、安全指令的下达都需要通过你们这一纽带才能到达一线员工 。你们肩负着重要使命 ：让每一个班组都成为各单位锁定安全生产的“安全扣” ，一级管一级 ，层层落实 ；一环扣一环 ，环环相扣 。

你们要有高度的责任感。深刻认识到班组长在安全生产中的重要地位,带头严格遵守国家法律 、法规及行业标准,牢固树立安全为天的思想 ，科学有计划地组织生产 ，按章作业 ，坚持上标准岗 ，干标准活 、干放心活 ；带头强化安全学习 ，注重调动班组员工安全生产的主动性 、积极性 ，找差距 、知底线 、明不足 。注重提升班组员工的自我防范意识和安全技能 ，强化互保联保 ，相互提醒 ，相互关心 ，相互爱护 ，营造安全生产浓厚氛围 ，增强班组员工安全生产的思想自觉和行动自觉 。

你们要做班组安全的领头人 。一个好的班组长 ，应该是安全生产的行家里手 ，是一个班组的核心 。这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会干” ，能随时正确处理生产中出现的问题 ，而且要“会管” ，组员劳保用品是否正确规范穿戴、是否依章操作 ，设备运转有无异常 、是否存在隐患或潜在危险等等 ，都要做到心中有数 ，心中有底，及时加以解决 。要练就良好的心理素质 ，树立超前防范意识 ，发现事故苗头及时采取措施妥善处理 ，做到防患于未然 ，遇事不慌 ，处变不惊 ，忙而不乱 ，有条不紊 。

你们要有铁面无私的精神 。班组长长期工作在生产一线 ，直接与员工打交道 ，对当天生产情况 、对班组人员思想状况 、安全状况最了解 ，对“三违”现象看得最清 、发现得最早 。必须瞪起眼来抓“三违” ，及时发现工作中不安全因素和薄弱环节，及时纠正员工“违章违纪”行为 ，使“三违”找不到任何存活的空间 。要过得了“人情关” ，敢当“黑脸”包公 ，铁面无私 ，对“违章违纪”行为大胆制止 ，对违纪人员做出严肃处理 ，绝不搞“下不为例” ，姑息迁就。

安全好 ，企业兴 ；企业兴 ，职工福 。全体班组长们 ，让我们始终以如履薄冰之心绷紧安全弦 ，众志成城 、合力前行 ，常态化开展安全巡查督导工作 ，以严细实的工作作风 ，把安全生产防线加固再加固 ，把班组打造成为安全生产最坚强堡垒 ，护航好企业发展之路 ，守护好职工幸福之门 。