稳定高效 绿色环保
持续改进 追求卓越
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7月27日 ，尊龙凯时集团党委书记 、董事长李斌到战略发展部 、安全环保部 ，通过听取汇报 、实地查看等形式 ，深入调研两单位机构改革 、队伍建设 、战略规划 、项目投资 、安全生产以及能源环保（“双碳”工作）等情况 。
调研战略发展部
当天上午
，李斌带队来到战略部
，在座谈中听取工作汇报
，详细了解集团“十四五”战略规划修编以及项目投资管理
、招标管理等情况
。
李斌指出 ，战略部要发挥好集团“参谋助手”的作用 ，以前瞻性 、预见性的发展思路和眼光做好顶层设计和战略规划 ；要进一步统筹钢铁主业和多元产业的梳理划分和协调发展 ；要加强对行业政策市场研究 ，积极引进优质资本 ，探索引入战略投资者 ，助推强链补链延链 ；要采取小步快跑的方式 ，控制项目投资节奏 ，推进重点项目尽快投产创效 ；要坚决惩治违规招投标 、无效投资 、超概投资等行为 ，完善监管机制 ，全力推进“阳光采购” 。
对下一步工作 ，李斌强调几点意见 ：
一是各单位要全力支持好战略部的工作，战略部也要清楚认识自身的重要性 ，积极落实好集团“三步曲”战略目标 ，发挥好“领航员”的作用 。
二是要加快做好集团“十四五”战略规划评估及修编工作，精准把握国家大政方针 ，对标钢铁行业优秀同行和先进理念 ，把绿色低碳 、“极致能效”作为提升竞争力的重要手段 。
三是要加强投资管控 ，注重投资项目的可行性研究分析 ，充分论证项目的可行性必要性 、经济效益测算 、资金筹措方案等，投资要按照轻重缓急 、稳步推进 ，为集团高质量转型发展注入动能 。
四是要加强项目管理 ，严格做好项目立项 、招投标 、过程监管等各项工作 ，严禁随意更改项目投资金额等行为 ；加快推进超低排放环保改造项目 ，促进钢铁产业绿色低碳转型 。
五是要进一步强化干部队伍建设 ，做好机构改革“后半篇文章” ，持续加强党风廉政建设 ，强化招投标领域廉洁风险管控 。
集团总经理助理金闯 ，集团办及相关部门负责人参加调研 。
调研安全环保部
当天下午
，李斌带队来到安环部
，围绕机构改革
、安全生产管理
、能源管理
、“双碳”工作落实和超低排放环保改造等工作进行调研
，切实找准症结
，有针对性研究改进措施
。
在调研座谈会上 ，李斌对下一步安全环保工作进行强调 。
一要重视安全生产管理 ，认真吸取总结“7·5”焦化厂煤气着火事故教训 ，全面查缺补漏 ，按照事故处理“四不放过”原则 ，做好善后各项工作 ；要对关键环节的安全设施设备定期检查及时保养 ，加强检修作业现场安全管理 ，规范好特种作业操作规程和检修规程 ，确保检修专业化 。
二要加快推进环保改造项目建设 。各相关单位要通力配合 ，制订出时间表 、路线图 ，分清轻重缓急 ，量力而行地推进超低排放项目建设 ；要对标国内先进钢企 ，全面推进“极致能效”工作 ，积极开展碳汇交易 ，探索建设EPD平台 ，实现节能降耗 、降本增效 。
三要健全完善汇报沟通工作机制 ，主动向集团汇报工作进展及遇到的困难 ，加强与区市级相关监管部门沟通协调 ，及时疏通难点堵点 ，提升工作效率 。
四要积极运用信息化技术 ，提升安全保卫联防联治水平 ，强化安保人员管理管控 ，对外来车辆 、进出物资进行严格管理 ，筑牢平安稳定屏障 。
五要强化制度保障，完善权力制衡机制 ，强化干部队伍和廉政勤政建设 ，促进队伍整体素质提高 。
调研期间
，李斌来到2号360㎡烧结机项目建设现场进行安全生产检查
，并了解项目建设进度
、投资情况等
，督促相关单位全力加快项目建设进度
，及时解决施工进程中的问题困难
，时刻绷紧安全生产这根弦
，加强日常管理和隐患排查
，举一反三狠抓问题整改
，确保重点项目早建成
、早投产
、早达效
。
集团副总经理唐天明 ，副总工程师林文强 ，集团办 、战略部 、生产中心 、机动中心 、烧结厂等相关人员参加调研 。